第(3/3)页

    于是郝可久安排这些人又去做技术。

    这一番事情就折腾了大半年，此时郝可久已经大权在握了。

    这时候他也敢按照自己的想法做事了，不用估计厂里旧的条条框框，那些生产的流程，规矩他不打算改，因为他也不是很懂，他要改的是工资制度。

    之前的工资都是死工资，干多干少拿的差不多，当然工厂里实行西方的定额制，完不成任务是扣钱的。

    现在郝可久打算推出身股制。

    票号管理掌柜和学徒用的都是这种方法，用了几十年好用的很。

    尽管兵工厂跟票号还不一样，一开始郝可久都不知道如何做，但半年来了解了工厂的运作之后，他现在将不同的车间，当作票号在各地的分号进行管理，大家独立结算，年底按照盈利情况来进行分红，从掌柜的到伙计依照年限和职位高低以及业务优劣，享受不同的红利分配。

    先是官股与身股的分配，兵工厂无疑是官府的产业，官府投钱办的，官府就是财东，晋商的规矩，财东往往只能分配到利润的一半左右，有多有少，有的财东分六成，也有低的分到两三成的。

    考虑到兵工厂是官办的情况，郝可久给官家留足了好处，规定六成属于官家。工厂从他这个总办，到刚招进来的学徒，分其他剩余的四成红利。当然工资是不变的，这红利属于额外的福利。

    既然是额外的，也就没人反对，洋人也不反对。

    推行下去很顺利，以车间为单位，分身股每股1o厘，学徒工第一年不拿身股，学徒出徒之后拿半厘，以此类推，每半厘算一个档次，从半厘到九厘半，总共十九个档次。车间的帮办，一般能拿到七八厘，除非特别出色的，很少能拿到九厘以上。拿的最高的，一般是大掌柜，比如郝可久这个总办，他每年的身股可以拿到1股。

    郝可久推出的身股制，第一年的时候大家还没在意，后来在年底结账的时候，所有人才现，有的人拿到手的钱，甚至比薪水还多，后来生产气象就焕然一新，那是后话了。

    在郝可久改革兵工厂管理制度的时候，朱敬伦也没闲着，他忙着第二项改革呢，那就是教育改革，跟兵工厂改革遇到的问题一样，他手里没有一个合适的人才，最终他还是将目光盯在了一个外人身上。

    但这个人的身份和地位，让朱敬伦十分忌惮，他考虑了很久，最终还是决定放手一试，这个时代，能让朱敬伦对他身份都感到忌惮的人不多，但这个人绝对算一个。

    因为这个人叫做曾国藩。


    第(3/3)页